Uma O.S. inteira, sem informação solta.
Veja como o MotorAccomp acompanha o equipamento desde a entrada na oficina até a entrega, o faturamento e o relacionamento com o cliente.
Painel da operaçãoO.S. 02841 · Motor 75 cv
O processo da oficina vira uma linha contínua.
O MotorAccomp conecta áreas que normalmente trabalham em planilhas, mensagens e papéis separados. A O.S. funciona como o fio condutor: cada registro técnico, aprovação, movimentação e documento permanece ligado ao serviço.
Os exemplos abaixo são representações visuais da jornada e podem variar conforme o plano, as permissões e a configuração da empresa.
A condição do equipamento fica documentada desde o primeiro contato.
No balcão ou durante a coleta, a equipe abre a O.S., identifica o ativo e registra como ele chegou. Isso reduz dúvidas posteriores e cria uma base segura para o diagnóstico.
- Fotos e evidências de entrada
Registre o estado do equipamento, acessórios recebidos, avarias e detalhes relevantes.
- Checklist configurável
Padronize itens de inspeção de acordo com o tipo de motor, equipamento ou serviço.
- Identificação e histórico do ativo
Relacione placa, potência, tensão, cliente e atendimentos anteriores ao mesmo cadastro.
Identificação do equipamento
O parecer técnico se transforma em uma proposta compreensível.
Após a desmontagem e a análise, as falhas encontradas alimentam o laudo e o orçamento. O comercial consegue explicar o serviço sem perder os detalhes registrados pela equipe técnica.
- Peritagem com falhas e medições
Associe sintomas, causas prováveis, evidências fotográficas e recomendações técnicas.
- Orçamento ligado à O.S.
Combine serviços, peças, materiais, descontos e tabelas de preço específicas por cliente.
- Aprovação rastreável
Mantenha proposta, revisão, aceite e histórico de alterações conectados ao atendimento.
Laudo e composição comercial
Recomenda-se revisão completa do conjunto, substituição dos rolamentos e recuperação do enrolamento conforme medições registradas.
A produção sabe o que fazer, em que ordem e com quais recursos.
Com o orçamento aprovado, o serviço entra no planejamento. Gestores acompanham a fila e a capacidade; técnicos visualizam instruções, apontam atividades e registram materiais utilizados.
- PCP e Kanban por setor
Organize prioridades, responsáveis, prazos e movimentação entre as etapas da oficina.
- Apontamento da execução
Registre andamento, observações, horas e medições sem tirar a O.S. do contexto.
- Estoque, separação e consumo
Relacione peças e materiais usados ao serviço e alimente o controle de suprimentos.
Fluxo da produção
O conhecimento técnico deixa de ficar preso em cadernos e na memória.
Dados de bobinagem, medições de bancada e verificações finais permanecem vinculados ao equipamento. Ao concluir, a oficina transforma esses registros em documentos profissionais.
- Banco de bobinagem
Preserve esquemas, espiras, bitolas, ligações e referências para consultas futuras.
- Ensaios e critérios de liberação
Padronize medições e confirme os requisitos definidos antes da entrega.
- Laudos e relatórios em PDF
Reúna serviço executado, resultados, fotos e observações em um documento para o cliente.
Ensaios finais e relatório
RELATÓRIO TÉCNICOA entrega fecha também o ciclo fiscal e financeiro.
A equipe confere o que foi aprovado, executado e entregue antes de faturar. Documentos fiscais, cobranças e recebimentos permanecem ligados à O.S., facilitando conferência e acompanhamento.
- NF-e, NFS-e e documentos recebidos
Organize notas de entrada, faturamento de produtos e serviços, devoluções e anexos fiscais.
- Contas a pagar e a receber
Gere lançamentos a partir da operação, controle vencimentos, baixas e conciliação.
- Fluxo de caixa e resultado gerencial
Acompanhe compromissos, recebimentos e indicadores para apoiar decisões da gestão.
Documentos e faturamento
| Documento | Número | Emissão | Status |
|---|---|---|---|
| NF-e de remessa | 001842 | Entrada | Arquivada |
| NFS-e do serviço | 000917 | Saída | Emitida |
| Boleto | Parcela 1/1 | Financeiro | A vencer |
O cliente acompanha o serviço e a gestão enxerga a operação inteira.
O portal B2B oferece uma área de acompanhamento para o cliente. Internamente, permissões e indicadores ajudam a empresa a compartilhar informação sem abrir dados que não pertencem a cada perfil.
- Portal do cliente B2B
Disponibilize andamento, equipamentos, laudos, propostas e documentos em uma área própria.
- Usuários, perfis e permissões
Defina o que cada equipe e cliente pode consultar ou executar na plataforma.
- Dashboards e indicadores
Observe volume de O.S., prazos, produção, estoque e finanças em visões gerenciais.
24 módulos, organizados para trabalhar em conjunto.
Este tour mostrou o fluxo principal. O catálogo reúne cada área da plataforma, seus recursos e como ela participa da operação.
Operação da oficina
Da entrada do equipamento à execução e entrega do serviço.
- Ordens de Serviço
- Checklists e Peritagem
- Bancada e Ensaios
Comercial e relacionamento
Venda melhor, formalize o escopo e mantenha o cliente informado.
- Orçamentos
- Propostas e Cotações
- Contratos de Manutenção
Cadastros e suprimentos
Controle a base técnica, materiais, compras e conhecimento acumulado.
- Clientes, Motores e Ativos
- Estoque e Almoxarifado
- Compras e Requisições
Financeiro, fiscal e gestão
Feche o ciclo da operação com caixa, faturamento e indicadores.
- Financeiro e DRE
- Cobrança e Boletos
- Fiscal, NF-e e NFS-e
Plataforma e automação
Segurança, colaboração e recursos avançados para crescer com controle.
- Usuários e Permissões
- Gestão Multiempresa
- Assinatura Digital
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