Registrar a realidade
Cliente, equipamento, dados de placa, acessórios, fotos e documentos.
Visão completa do negócio
Uma O.S. para conectar cinco áreas da empresa.
O MotorAccomp não organiza apenas a bancada. Ele cria continuidade entre quem recebe, quem diagnostica, quem vende, quem executa, quem atende o cliente e quem precisa fechar o faturamento.
Informação únicaPerfis separadosImplantação por etapas
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MotorAccomp · arquitetura da operaçãoUma fonte de informação. Várias visões de trabalho.
A O.S. como espinha dorsal
Cada setor acrescenta valor sem quebrar a continuidade.
O que nasce no recebimento acompanha o motor até a entrega e permanece disponível para a próxima manutenção.
Construir o diagnóstico
Defeitos, desmontagem, medições, evidências e recomendação técnica.
Transformar em proposta
Escopo, preço, prazo, condição e aprovação sobre a mesma base.
Executar com prioridade
Etapas, responsáveis, materiais, serviços e ensaios finais.
Fechar sem lacunas
Liberação, documentos, entrega, faturamento, recebimento e histórico final.
Do improviso ao controle
O problema não desaparece porque foi anotado. Ele desaparece quando entra no fluxo.
A mesma situação muda de natureza quando ganha responsável, evidência, prazo e próximo passo.
| Situação comum | Risco para o negócio | Controle no MotorAccomp |
|---|---|---|
| Foto de entrada fica no celular de alguém | Discussão sobre peça faltante ou dano anterior | Imagem vinculada à O.S. e ao equipamento |
| Orçamento depende de planilha paralela | Preço incorreto, margem baixa e retrabalho comercial | Tabela por cliente e escopo padronizado |
| Aprovação chega por áudio ou conversa | Execução sem comprovação e conflito posterior | Aprovação registrada com data e histórico |
| Motor fica parado entre setores | Atraso invisível até o cliente cobrar | Etapa, responsável, prioridade e alerta |
| Entrega acontece antes do faturamento | Receita presa ou esquecida após a saída | Status financeiro acompanhando a conclusão |
| Histórico técnico depende da memória | Tempo perdido e repetição de diagnóstico | Busca por série, cliente, potência e bobinagem |
Uma base, visões diferentes
Cada perfil enxerga o que precisa para decidir e executar.
Separar acessos reduz ruído, protege dados comerciais e deixa a interface mais objetiva para cada função.
Comercial
Transforma diagnóstico em proposta e acompanha a decisão do cliente.
- Orçamentos e revisões
- Tabelas e condições
- Aprovações pendentes
Oficina
Executa o serviço sem navegar por informações financeiras desnecessárias.
- Checklist e fotos
- Etapas e observações
- Dados técnicos e ensaios
Financeiro
Enxerga o que foi aprovado, entregue, faturado e recebido.
- Contas a receber
- Documentos de saída
- Pendências e atrasos
Cliente
Acessa somente o conteúdo liberado para acompanhamento e decisão.
- Status da O.S.
- Laudos e orçamentos
- Aprovação online
A etapa que fecha a O.S.
Saída não é apenas entregar o motor. É comprovar, documentar, faturar e preservar o histórico.
A página de Saída e Faturamento mostra como a liberação técnica, os documentos fiscais, a expedição e a cobrança podem funcionar em uma sequência única.
Liberação técnica
Ensaios, fotos finais e pendências obrigatórias antes da expedição.
Documentos vinculados
Remessa, retorno, laudo, nota de serviço e anexos no mesmo atendimento.
Entrega rastreável
Forma de saída, responsável, data, horário e comprovantes registrados.
Fechamento financeiro
O.S. entregue sem faturamento continua visível até o ciclo terminar.
Da oficina ao clientePronto, documentado, entregue e faturado.
Arquitetura modular
Comece pelo fluxo essencial. Acrescente profundidade onde o negócio pedir.
A base organiza O.S., equipamentos, fotos e status. Depois, comercial, financeiro, portal, inteligência e banco técnico ampliam o controle sem exigir uma virada brusca.
Ver módulos e planosBase operacionalCadastro, O.S., checklist, anexos, status e histórico.
COMEÇOCamada comercialOrçamento, tabelas, aprovação, documentos e relacionamento.
VENDACamada de gestãoFinanceiro, margem, indicadores, pendências e prioridades.
CONTROLECamada avançadaPortal B2B, inteligência técnica e automações específicas.
ESCALA
Caminho de implantação
Organizar primeiro. Integrar depois. Otimizar sempre.
Uma implantação sólida respeita a rotina atual, reduz dependência de atalhos e cria ganhos visíveis em cada etapa.
Mapear o fluxo atual
Identificar onde a informação nasce, onde se perde e quais controles já funcionam.
Padronizar a jornada principal
Definir entrada, orçamento, aprovação, produção, entrega e fechamento.
Ativar gestão e automação
Usar indicadores, portal e inteligência para ganhar escala e previsibilidade.
Veja o conjunto funcionando
A melhor forma de entender é acompanhar uma O.S. completa.
Na demonstração, percorremos o caminho do recebimento ao faturamento usando uma rotina semelhante à sua.
